Sadhguru on Strategic Planning and Sustainable Business Development

Interlocutor( Pravin Gordhan ): Lo importante para los activistas como nosotros no es solo observar el sistema, se trata de cmo nos esforzamos continuamente por cambiar esesistema, para que sirva a ms personas de las que sirve actualmente y la forma de la pirmidecomience a cambiar. As que supongo que los times somos activistas yestoy seguro de que forage muchos otros en la audiencia que estn tratando de crear este mundo mejor, utilizando diferentesrutas, diferentes mtodos, pero con la misma aspiracin. Sadhguru: En los ltimos veinte aos, me hecentrado mucho en los lderes empresariales del mundo porque esas 1200 personas, que se renen en elForo Econmico, controlan casi el 80% de la economa mundial. Si sus mentes y … mentes y corazonescambiaran un poco, las cosas cambiaran. Cuando en India introdujeron lo que se llama responsabilidad social corporativa, times por ciento de impuesto additional de toda la gente, yo me benefici porque nuestrasescuelas, nuestras cosas mdicas en las reas rurales, todo se financia con esto as que … responsabilidad corporativa, pero dije que esto no es bueno.La gente se sorprendi( risas) deque estoy hablando en contra. Entonces les dije: Ven ?, la naturalezade los negocios es tal, que llamamos a algo un negocioporque beneficia a do personas. Cualquier transaccin en el mundo es sosteniblesolo si beneficia a ambas partes. Ya ocean en el mercado o en el matrimonio, este es el hecho.( Risas) Debera beneficiar a ambas personas. Si creas algn modelo, que no beneficia a ambas partes , no puedes sostenerlo, tienes que inyectarlo constantemente. Entonces, lo nico bueno de la economa de mercadoes que hay competencia y competencia. Entonces, sean cuales sean las cosas unilaterales que hansucedido, el dominio ha sucedido en ciertas reas, creo que debemos inyectar una competencia seria, para que el espritu empresarial se acabe, que si se hace comida realmente buena en todo Johannesburgo, McDonalds debera quedar vaco por s solo.No debe intentar cerrarlo.Si intenta cerrarlo, se convierte en un proceso diferenteque no puede controlar. “Cuando no me gustes, querr cerrarte”, eso conducir a una espiral completamente diferente. Sadhguru: Entonces, los lderes empresariales, si suforma de ver la vida cambia, entonces ustedes pueden … en lugar de ganar mucho dinero, miles de millones de dlares y luego contribuir a alguna causa, pueden estructurar su negocio de tal manera. quecada cliente es de alguna manera un socio contigo. As que pensamos en proponer un fondo, donde dijimos … Lollamamos onepercent.com, comenzamos en ese momento, el Foro Econmico estaba muy activo, ms tarde … a … debido a la recesin de 2008, todos se retiraron ese. As que esto es algo que traje, dije, “Si podemos convencer a todos los gobiernos … ” – en ese momento, estaba muy cerca, habamos hablado con la gente – “lo que gastes en tu ejrcito, eluno por ciento de eso contribuyes a esto. Y aqu, los cerebros empresariales de alto nivel sesentarn en ello y vern cmo hacer negocios en esas sociedades, que estn empobrecidas, donde las empresas adecuadasno pueden ir y obtener ganancias.Sadhguru: Entonces les das prstamos muy blandos, casi ceropor ciento de lays o uno por ciento de lays, veinte aos. Pero hay que hacer negocios en esa rea, donde nadie quiere hacer negocios eneste momento porque no es rentable. Debido a que el dinero es caro, no quieren hacer negocios all, por lo que les das dinero a muy bajo costopara que puedan hacer negocios, para que haya espritu empresarial portodas partes “. Creo que es la nica forma de solucionarlo.Es lo mejor? No lo creo en absoluto. Pero hay una mejor opcin? No veo ninguno.La mejor manera es traer un poco ms de concienciaa los lderes empresariales. La mejor manera es generar ms competencia en los negocios para que la competencia nivele la injusticiade los negocios que estn ocurriendo ..

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