Hermawan Kartajaya – Marketing In Crisis Time, Part 1

אני הרמוואן קרטג'איה, מייסד ויו"ר MarkPlus, Inc אני עובד מהבית, אבל חייב להיות פרודוקטיבי. וזה הסידורי שלי שיווק בזמן המשבר, כטיפים ממני ומ- MarkPlus Inc. ראשית, אני רוצה לדבר על ווי ג'י, מילה סינית שאומרת ניתן לראות משבר משני צדדים, מסוכן והזדמנות. רק אנשי מקצוע רואים המשבר הזה מהצד המסוכן. אבל מצד שני, היזם יראה את העניין הזה מצד ההזדמנות. אני עדיין זוכר קרטו הילה בשנת 1998 נולד בעידן המשבר. אנשים רצו לחסוך יותר, אבל חוץ מזה שילמו יותר. למעשה Kartu Halo גבה את הצרכנים בדקות יקרות יותר. זה אומר ש- Prepaid יקר יותר מאשר בתשלום מראש. אבל עכשיו כולם רוצים תשלום מראש. שפתון דו צבעוני, הומצאה על ידי מרתה טילאר דרך המותג שרי איו בגלל מותגים עולמיים כמו אבון ורבלון היו יקרים יותר במהלך המפגש של רופיה IDR 2.500 ל- IDR 15.000. אז אנשים היו חוסכים צבע אחד דרך שני צבעים. זה היה מעולה. וקונגלומרטים חדשים נולדו לאחר משבר בשנת 1998. אז אם אתה נבהל מדי, אתה רחוק מההזדמנות. יזם חושב ששני צדדים, ב- COVID-19 ואחרי COVID-19. הם ינסו כדי לשרוד איזה הוצאות ניתן לחסוך, איזה הכנסה ניתן לשמור. אולי יש קטע חדש. או צור מחיר חדש יותר ובמחיר סביר יותר. מציעים בונוסים וכן הלאה. אבל הדבר החשוב ביותר הוא מתכונן לתפקיד COVID-19. לשרוד ולהכין. אז כאשר תנאי זה מסתיים, החברה שלנו תגדל. MarkPlus, הוקמה בשנת 1990. עד 1998 סבלתי. אף אחד לא רוצה, אף אחד לא צריך שיווק. גם לא הייתה תחרות. אבל לאחר המשבר באסיה בשנת 1998, פגשתי את הפרופסור פיליפ קוטלר במוסקבה. והתבקשתי לשתף פעולה בכדי לכתוב את ספרנו הראשון בשנת 1998 עד עכשיו. ועברו 22 שנים. ופתאום כולם צרכי שיווק. העידן השתנה, מסוהרטו לרפורמציה. השוק פתוח לרווחה. אפילו ממשלה ופוליטיקאי לומדים שיווק. מי שרצה להיות ידוען, לומד שיווק. אז לומר, MarkPlus למעשה המריא אחרי ה- משבר באסיה. עכשיו זה הזמן שלנו לקצור ההזדמנות במהלך משבר זה.

Add Comment